一、培训类型及课时

公开课或企业内训均可，2天。

二、课程对象

各类组织的高层领导，战略管理部门人员，标杆管理推进部门人员，各相关部门负责人员。

三、课程目标（学员获益）

了解标杆管理的基本概念及作用，掌握实施方法与步骤，掌握标杆选择与对标的具体做法。

四、课程内容要点

1．标杆管理概述（标杆管理法简介；标杆管理与企业战略的关系；标杆管理的类型；标杆管理的作用）

2．标杆管理实施方法与步骤（选择主题；调查公司内部工作流程；选择要学习的目标企业和部门；分析目标对象的具体做法；差距分析，提出建议）

3．标杆管理与企业创新

4．企业标杆选择与对标要点

5．标杆思维与企业问题管理

6．标杆管理实施中应注意的问题