一、培训类型及课时公开课3天，企业内训2－3天。

二、课程对象

公司生产主管领导、生产经理、工艺管理人员、生产管理人员、设备管理人员、现场班组长及相关人员等。

三、课程目标（学员获益）

通过培训，使学员理解精益生产的产生及核心思想，理解消除浪费的重要意义，掌握精益管理和改善的主要工具和方法，了解精益管理的推进思路和要点，以提高企业绩效。

四、课程内容要点

1.精益生产的起源和目的；

2.精益生产的核心思想；

3.精益生产主要改善工具；

4.精益生产的推行要点；

5.案例分享与练习。